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公司第三考核组对庆阳分公司2018年度工作进行全面考核
更新时间:2019-01-07 16:37:27  |  点击次数:4439次

 

2019年1月4日,公司党委委员、副总经理、第三考核组组长董伟带领第三考核小组对庆阳分公司2018年党建及党风廉政建设、经营管理等工作进行全面考核,并代表省公司慰问了正宁县、合水县、镇原县困难职工,发放了慰问金。

市本级班子成员,七县分公司经理及中层管理干部28人参加考核会议。

会上,庆阳分公司党总支副书记、总经理谈黎明代表领导班子及个人做了述职述廉报告,党总支书记韩润民、副总经理赵煊分别做了个人述职述廉报告。考核小组对庆阳分公司领导班子、班子成员、新提拔任用干部进行了综合测评和民主评议。

听取庆阳分公司工作汇报后,董伟指出:过去的一年,庆阳分公司坚决落实省公司党委的决策部署,特别是谈黎明同志到任后,通过全面学习和践行“定西精神”和“定西经验”,各项工作变化很大,成绩也很突出。一是推行内部机构改革和薪酬制度改革,提升了整个队伍的士气与活力,员工工作热情高、干劲大,状态良好;二是以常态化全员集中促销、常态化周末及节假日营销和常态化全员催醒回流为主抓手,业绩突出,成效显著,较好地完成全年各项目标任务;三是企业文化建设亮点突出,十分接地气;四是安全生产、安全播出工作常抓不懈。

针对2019年工作,董伟提出四点要求:一是重整信心,苦干实干。要继续深化学习“定西精神”和“定西经验”,不仅要学习,而且要超越;二是深化改革,提质增效。要深化人力资源改革,建立以业绩为导向、群众公认为主的用人机制,提高工作效率和工作质量;三是强化管理,规范运作。要加强企业内部管理,特别是要健全工程建设、财务预算、器材采购等方面工作程序,做到规范运行;四是死保主业,拓展阵地。要树立“主业发展不分淡旺季”的思想,全力保电视用户、保宽带用户,守住文化企业的属性和意识形态主阵地。同时要积极探索“智慧澳门新葡新京”和“集客业务”创收渠道,实现增盈创收。

1月5日,庆阳分公司召开专题会议,对市、县两级分公司2019年“双节”营销活动做了再动员、再安排,力争为2019年经营工作起好头、开好步。

 

 

 

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