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庆阳分公司勤学习、狠整改落实“定西经验”和“定西精神”
更新时间:2018-09-05 09:55:09  |  点击次数:4850次

镇原县分公司召开晨会

自公司发出学习、推广定西分公司坚持保存促增、提质增效工作经验的号召以来,庆阳分公司高度重视、坚决执行公司决定,认真学习“定西经验”,通过勤学习、狠整改,把“定西精神”和“定西经验”融入到公司内部机构改革、目标薪酬改革和管理经营中,推进了各项工作的进展。

通过认真学习,深刻认识存在的差距。6月29日,省公司印发了《关于学习、推广定西分公司坚持保存促增、提质增效工作经验的决定》,要求各级分公司要认真学习“定西精神”和“定西经验”。当天,庆阳分公司召开会议,党总支副书记、总经理谈黎明要求,市、县两级分公司要及时学习谢鹏同志在上半年经营工作会议上的重要讲话精神、学习“定西精神”和“定西经验”,认真查找各自存在的问题和不足,找准经营工作重点,调整工作思路,改变工作方法,强化工作落实。一是干部要带头学。市、县两级分公司班子成员以身作则,带头认真学习“定西精神”和“定西经验”。二是全员要深入学。利用晨会、微信工作群、QQ交流群等方式组织员工认真学习定西分公司“艰苦奋斗、自强自立、领导苦抓、员工苦干实干”的精神。

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通过狠抓整改,激发公司内生动力。庆阳分公司立足于学习定西经验,改革内部机构、扩充一线人员、加大营销力量,改变一线营销人员少、服务支撑人员多的现状;通过改革绩效薪酬,强化绩效考核。通过学习借鉴定西分公司《绩效薪酬管理实施办法》,结合实际制定了庆阳分公司《2018年绩效薪酬管理实施细则》,实行工资薪酬与目标任务、工作量挂钩考核,激发一线员工的工作积极性和主动性;改革营销方式,实行全员营销,周末和节假日集中营销常态化;改革、强化内部管理。从7月1日开始,市、县两级分公司执行晨会制度,激发员工的工作激情、斗志和集体荣誉感;规范公务接待、物品采购、财务报销和人力资源等工作流程,明确责任,强化管理。

在学习、借鉴、平移“定西精神”和“定西经验”基础上,庆阳分公司通过改革内部机构、目标绩效考核制度、业务营销模式,队伍信心、员工士气得到提高,市县分公司全面呈现出干事创业的良好势头,为下半年全力以赴保存增促、完成目标任务奠定了坚实基础。

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